Phương thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng VHDN là một quá trình kiên nhẫn, lâu dài và đòi hỏi ý chí lớn lao của từng nhà lãnh đạo, cán bộ công ty. Để xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, trước hết phải là ý chí xây dựng văn hóa của ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau đó phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ và đi đến sự đồng thuận trong cộng đồng doanh nghiệp đó. Ngoài ra, muốn xây dựng VHDN thì phải biết phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong doanh nghiệp. Thiếu sự hợp lực này thì VHDN sẽ không xây dựng được. Trong việc xây dựng và đánh giá VHDN, một trong mô hình không thể không kể đến là mô hình Denison . Mô hình này được sử dụng rộng rãi trên thế giới như một công cụ đánh giá văn hóa của các doanh nghiệp, để từ đó doanh nghiệp nhận thức được những điểm mạnh, điểm yếu. Với những tiêu chí đúng đắn doanh nghiệp sẽ đưa chúng trở thành các quy tắc và duy trì qua thời gian để trở thành thành các giá trị ngầm định được chia sẻ rộng rãi trong doanh nghiệp.

Sứ mệnh: Sứ mệnh xác định mục đích và ý nghĩa tồn tại của doanh nghiệp, bằng việc xác định vai trò xã hội, các mục tiêu với bên ngoài mà doanh nghiệp hướng đến. Sứ mệnh của doanh nghiệp cũng định hướng rõ ràng, giúp xác định cách thức hành động phù hợp cho doanh nghiệp và mỗi thành viên. Khả năng thích ứng: Thể hiện ở việc doanh nghiệp có các chuẩn mực và niềm tin có thể giúp doanh nghiệp nhận biết những thay đổi của môi trường kinh doanh và từ đó tự điều chỉnh để đáp ứng. Khả năng thích ứng cũng thể hiện ở việc doanh nghiệp có khả năng đáp ứng khách hàng nội bộ ở mọi cấp độ và phòng ban, tái thiết lập các hành vi và quy trình để doanh nghiệp thích ứng tốt hơn. Sự tham chính: Sứ mệnh của chính nó sẽ không đạt được nhiều, trừ khi tất cả các thành viên trong doanh nghiệp đều tổ chức, tham gia và cảm thấy có trách nhiệm. Điều này đòi hỏi phải có sự trao quyền, định hướng nhóm, và khả năng phát triển trong tất cả các nhân viên.

Tính nhất quán: Đây là khía cạnh của nền VHDN liên quan đến phương pháp tư duy và và hệ thống tổ chức có thể tạo ra một cơ chế quản lý nội bộ dựa trên sự đồng thuận. Nhờ hệ thống kiểm soát ngầm định dựa trên các giá trị chia sẻ mà doanh nghiệp có thể điều phối và hội nhập một cách hiệu quả.