- Phương pháp đánh giá:
- Cho điểm.
- Thống nhất thang điểm.
- – Thống nhất các yêu cầu đánh giá như số lượng công việc, chất lượng công việc, thái độ, ý thức thực hiện công việc …
- – Xếp hạng nhân viên trong mỗi bộ phận trong từng thời gian nhất định. Qua mỗi lần xếp hạng, những người thay đổi thứ hạng theo hướng cải thiện tốt hơn là những người có kết quả ngược lại hoặc không được cải thiện.
- Quan sát hành vi thực hiện công việc và ghi nhận những sai lầm hay những thành tích dù lớn, dù nhỏ.
- Ghi nhận lại những ưu điểm của nhân viên. Qua đó sẽ phát hiện được những người xuất sắc và những người kém.
- Tiêu chuẩn đánh giá:
- Các tiêu chuẩn cho cá nhân phải nhằm triển khai chiến lược của doanh nghiệp.
- Phải bao quát và chi tiết.
- Phải sát thực
- Phải có độ tin cậy cao
- Cách đánh giá
- Đánh giá nhân sự được tiến hành bới cán bộ quản lý trực tiếp và được xem xét bởi cán bộ quản lý ở một bậc cao hơn.
- Nhân viên tự đánh giá bản thân, thường là điền vào mẫu đánh giá có sẵn.
- Tập thể đánh giá.
- Lãnh đạo đánh giá
Nói tóm lại, nhà quản lý không cần phải có kiến thức và trình độ xuất sắc vẫn có thể thành công trong công việc, nếu có tâm trong việc đánh giá và sử dụng người. Trung thực, thẳng thắn, công bằng và quan tâm tới yếu tố con người thể hiện cái tâm của nhà quản lý giỏi. Điều dễ hiểu là về mặt các nhân, nhà quản lý có thể có thiện cảm với nhân viên này nhièu hơn nhân viên khác, nhưng trong tổ chức nhà quản lý phải tỏ ra không thiên vị và quan tâm tới tất cả các thành viên trong tổ chức của mình. Việc khen, chê rõ ràng sẽ tạo động lực làm việc hứng thú cho nhân viên, kích thích họ sáng tạo đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
Đãi ngộ là sự nhìn nhận về các nỗ lực của nhân viên, là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần đó là nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức. Có rất nhiều hình thức đãi ngộ như: tăng lương cơ bản, phụ cấp, thưởng, phúc lợi, tạo cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, và điều kiện làm việc.
Những loại hình phỏng vấn
Là quá trình giao tiếp bằng lời giữa NTD và ứng viên thông qua các câu hỏi. Đây là quá trình giúp NTD làm sáng tỏ những điểm trong CV để có quyết định chính thức cho việc tuyển dụng bạn hay không. Dưới đây, là những loại hình phỏng vấn phổ biến nhất và cho hiệu quả cao nhất mà các nhà tuyển dụng nhân sự thường sử dụng:
1/ Phỏng vấn theo mẫu: đây là kiểu phỏng vấn cổ điển nhất và ít sàng lọc nhất.
2/ Phỏng vấn theo tình huống: là quá trình người hỏi yêu cầu các ứng viên phải trả lời về cách ứng xử hay cách thực hiện theo các trường hợp giả định.
3/ Phỏng vấn căng thẳng: hình thức phỏng vấn mà trong đó người phỏng vấn đưa ra các câu hỏi có tính chất nặng nề, mang nhiều nét của sự cật vấn hoặc cường độ hỏi dồn dập. Đây là hình thức NTD Nhật Bản hay áp dụng để phỏng vấn các ứng viên của mình nhằm kiểm tra tính bình tĩnh. Các ứng viên có dự định tìm việc làm tiếng Nhật thì nên chú ý nhé.
4/ Phỏng vấn theo nhóm: là hình thức phỏng vấn mà một người hỏi cùng lúc đối với nhiều người.
Nếu bạn đang có ý định tìm việc làm phiên dịch tiếng Nhật hay bất kỳ công việc gì tại công ty Nhật thì không nên bỏ lỡ những loài hình phỏng vấn trên. Hoặc có thể tham khảo thêm tại 2 website: vieclambank.com và tbsvn.com.vn để biết thêm thông tin.
.